足浴行業(yè)的所面臨的難題

           互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，天睿以移動(dòng)、云、大數(shù)據(jù)打造出足浴管理行業(yè)的新管理模式，在足浴行業(yè)快速普及的同時(shí)，還使全國(guó)正在使用傳統(tǒng)管理模式的足浴行業(yè)帶來了巨大的沖擊，足浴行業(yè)的管理模式將從傳統(tǒng)的管理，轉(zhuǎn)變成科技管店。如今足浴店的管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)勢(shì)在必行。

足浴行業(yè)傳統(tǒng)模式面臨的挑戰(zhàn)，在全球化、數(shù)字化和互聯(lián)化三大趨勢(shì)下，足浴行業(yè)傳統(tǒng)模式面臨以下挑戰(zhàn)：

? 成本壓力：傳統(tǒng)的報(bào)鐘器需要購(gòu)買硬件，需要人工鐘房，需要人工收銀，極大的增加人工成本。

? 客人需求：客人買單需要排隊(duì)，客人消費(fèi)需要排隊(duì)，熱門時(shí)段客人可不等著排隊(duì)。

?管理混亂：排鐘人員不知道技師狀態(tài)，是否是在休息，不能有效的進(jìn)行排鐘，人工排鐘極有可能出現(xiàn)混亂。

? 數(shù)字化需求：消費(fèi)者對(duì)數(shù)字化生活方式（如數(shù)字娛樂、語音識(shí)別系統(tǒng)、導(dǎo)航地圖、3D可視化）以及對(duì)新穎創(chuàng)新服務(wù)（平臺(tái)化、共享化）的需求的不斷提升，促使傳統(tǒng)管理模式對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和流程進(jìn)行數(shù)字化改造，在重新定義用戶體驗(yàn)的同時(shí)，將數(shù)字化服務(wù)作為新的利潤(rùn)空間。

           在全球足浴行業(yè)的格局重塑過程中，不論是傳統(tǒng)管理模式的全球先進(jìn)的管理模式，都已經(jīng)使用豐富的足浴SaaS系統(tǒng)。不僅加快了足浴店的工作效率還降低的足浴店的人員成本，通過大數(shù)據(jù)，天睿足浴SaaS系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)和服務(wù)基礎(chǔ)功能。